PME · PME de négoce B2B, 40 salariés · 22 août 2026
Un diagnostic de 5 jours qui a supprimé deux outils et une réunion hebdomadaire.
L'équipe commerciale saisissait chaque devis trois fois. Le dirigeant voulait un CRM de plus. La réponse tenait en une page.
8 6
d'outils payés chaque mois
- Métier
- Conseil
- Livré
- Diagnostic, dashboard d'analytics, feuille de route sur 90 jours.
- Durée
- 5 jours
Le point de départ.
- huits abonnements logiciels, dont deux qui faisaient la même chose.
- Une réunion de pilotage hebdomadaire de 2 heures pour consolider des chiffres à la main.
- Un projet de CRM chiffré à 40 000 € par un intégrateur.
Ce qu’on a fait.
- Huit entretiens de 30 minutes, du dirigeant au préparateur de commandes.
- Lecture des exports comptables et des abonnements en cours.
- Une page de décisions : 2 outils résiliés, 1 automatisation, pas de nouveau CRM.
Ce que ça a donné.
- 2 100 € d'abonnements économisés par mois.
- La réunion hebdomadaire remplacée par un tableau de bord mis à jour seul.
- Le projet CRM à 40 000 € abandonné, remplacé par 12 jours de développement.
30 minutes. Ensuite, un devis écrit sous 48 h.
Vous parlez directement à Julien. Pas de commercial, pas de relance.